Prendre ses premières responsabilités managériales peut être aussi excitant qu’intimidant. Les nouveaux managers se retrouvent souvent confrontés à des attentes élevées et des défis complexes. Ces moments peuvent susciter des doutes, voire un sentiment d’imposture. Dans On ne naît pas manager… on le devient, Julie Zhuo, ancienne cadre chez Facebook, partage son expérience et ses apprentissages. Elle rappelle que le management n’est pas une science exacte, mais un cheminement construit pas à pas. Alors, comment dépasser ses appréhensions et s’épanouir dans ce rôle clé ?
Le management : une fonction qui s’apprend pas à pas
Contrairement aux idées reçues, le management n’est pas un talent inné, mais une compétence qui s’acquiert et s’affine au fil du temps. Julie Zhuo illustre cette progression en partageant ses débuts hésitants. Apprendre à manager passe par l’écoute des autres et l’observation. Chaque étape, des premières discussions avec l’équipe jusqu’à la gestion de projets complexes, est une opportunité de grandir.
Il est crucial de prendre conscience qu’il n’existe pas de “manager parfait”. Ce rôle demande de développer une posture bienveillante, ouverte au dialogue, mais aussi capable de poser des limites claires. Chaque expérience, qu’elle soit réussie ou non, contribue à construire un style de leadership personnel et authentique.
Le management est aussi une question d’humilité : reconnaître ses erreurs et accepter les feedbacks de son équipe sont des actes de courage qui renforcent la relation et la crédibilité du manager.
Des formations nécessaires mais insuffisantes
Les formations managériales sont souvent le point de départ pour préparer à la prise de poste. Ces modules offrent des bases théoriques, comme l’organisation de réunions efficaces, la délégation ou la gestion des conflits. Ils permettent également de comprendre les grands principes du leadership et de la dynamique d’équipe.
Cependant, ces formations ont leurs limites. Elles n’abordent pas toujours les situations imprévues ou les nuances humaines rencontrées au quotidien. Par exemple, elles ne préparent pas à la gestion émotionnelle dans des contextes tendus ou aux relations interpersonnelles complexes.
Ce décalage entre la théorie et la pratique montre que la maîtrise du management repose autant sur l’apprentissage que sur l’expérience. Les nouvelles responsabilités exigent de se confronter aux réalités du terrain : prendre des décisions difficiles, désamorcer les tensions et construire une confiance mutuelle avec son équipe. C’est dans ces moments que les compétences théoriques trouvent leur véritable valeur.
L’apport du coaching pour une prise de poste réussie
Pour compléter les apports théoriques des formations managériales et répondre aux défis spécifiques des nouveaux managers, le coaching joue un rôle essentiel. Contrairement aux formations collectives, le coaching individuel offre un accompagnement sur mesure, adapté aux besoins et blocages, peurs, certitudes individuelles de chaque individu devenu manager. Il intègre la prise en considération de la dimension personnelle.
Un coach aide à identifier et lever les freins qui peuvent entraver une prise de poste. Il peut s’agir de croyances limitantes (“Je ne suis pas légitime”), de peurs paralysantes ou de conflits internes liés à la pression. Le coaching permet également de développer des compétences émotionnelles : apprendre à gérer son stress, à mieux communiquer dans les moments difficiles ou à prendre du recul face aux conflits.
Un autre avantage majeur du coaching est le soutien émotionnel qu’il procure. Naviguer dans une nouvelle fonction peut être éprouvant, et avoir un espace d’écoute neutre aide à évacuer la charge mentale, à clarifier ses priorités et à se recentrer sur ses objectifs à long terme.
Enfin, le coaching offre un cadre d’apprentissage continu, en permettant au manager de tester de nouvelles approches et de recevoir des feedbacks constructifs sur son évolution.
Une construction collective et évolutive
Devenir manager, ce n’est pas seulement diriger, c’est aussi apprendre à travailler en symbiose avec une équipe. Ce rôle demande d’apprendre à fédérer autour d’objectifs communs et à s’adapter aux personnalités et dynamiques variées.
Le management n’est pas figé : il évolue avec le temps, les situations et les équipes. Chaque étape est une nouvelle opportunité de grandir, en s’appuyant sur ses collaborateurs pour co-construire un cadre de travail motivant et performant.
Les managers expérimentés témoignent souvent que leurs plus grands apprentissages proviennent de leurs interactions avec leurs équipes. Faire confiance, déléguer et célébrer les succès collectifs sont des clés pour instaurer une dynamique positive. En retour, cette relation de confiance nourrit la motivation et l’implication des collaborateurs.
Une offre pour accompagner vos premiers pas
Pour soutenir les nouveaux managers dans cette période clé, MyAlterEgo propose un programme de coaching spécialement conçu pour l’onboarding. Ce service, ciblé sur la première année, offre cinq séances individuelles qui abordent les défis majeurs de la prise de poste : priorisation des tâches, définition de son style de leadership, et gestion des premiers conflits par exemple.
L’objectif ? Transformer cette période de transition en une expérience enrichissante, en aidant les cadres à construire une relation de confiance avec leur équipe et à surmonter les obstacles émotionnels ou stratégiques. Avec un accompagnement personnalisé, ces séances posent les bases d’un management épanouissant et efficace. https://myalterego.fr/nos-solutions-a-la-une/
Prendre ses fonctions de manager est une aventure exigeante, mais aussi profondément valorisante. Avec les bons outils, un accompagnement de qualité et la volonté d’apprendre, chacun peut réussir cette transition et devenir le leader qu’il aspire à être.